FlowPortal BPM支持对不同的业务设定不同的汇报主管，从而为企业构建起业务为导向的多个汇报网络，更好支撑现代管理要求。

但集团企业中有众多分公司、工厂，以出纳为例，每个分公司、工厂都有自己的出纳。 FlowPortal BPM中可以在部门下建立角色，例如：在上海分公司、北京分公司下分别建立自己的出纳角色。流程设计时，将某关卡处理人指定为：提交人所在分公司的出纳，这样无需定义条件分支，每个分公司员工提交的业务就会自动传递给各自的出纳。

FlowPortal BPM在组织设计时，提供了权限与职级挂钩的定义方式，实现了有效提升企业对决策型审批的管理能力。

在集团企业中时常会出现一人多职的情况，不同的职位有不同的汇报对象和汇报线。通常，基于账号的流程平台难以满足一个账号向多个领导汇报的应用场景。
FlowPortal BPM是基于职位的流程平台，其汇报关系基于职位而建立，一个账号可对应多个职位。不同的职位有不同的汇报对象和汇报线，贴合一人多职的业务需求。

规模较大、产品品种多、地区分布较分散的集团性企业，往往会将经营管理权适当的分散到企业下一层组织，来发挥低层组织的主动性和创造性。
FlowPortal BPM能支撑集团企业分权管理的需求。各分公司有各自的流程设计人员、运维人员、各分公司领导可以查看、监控所辖部门的流程实例。

在 FlowPortal BPM中，可以方便地扩展用户属性，记录额外的用户信息，并且这些额外的信息可以方便地在流程和表单中使用。

随着集团组织规模的增大，组织机构变更的概率也随之提高。在大规模集团中，人员入离调、部门增并撤时有发生，甚至还存在子公司设立、合并、收购。
FlowPortal BPM 提供了可以有效隔离流程和组织的建模方法，在FlowPortal BPM中，流程建模时采用合理的方法，可以有效屏蔽组织变更对流程的影响。
当企业必须改变组织结构时，FlowPortal BPM 提供了一套有效的工具，使组织异动，人员调动时，管理和维护起来非常方便。